یک نفر. پنج بُعد. سی مؤلفه.

• کنترل کیفیت
• ممیزی ایمنی
• بازبینی ریسک
• ویراستاری و نمونه‌خوانی

کسی که زود متوجه می‌شود ممکن است چه چیزی خراب شود، در کاری که وظیفه‌اش پیدا کردن اشکال است زودتر از بقیه اشکال را می‌بیند. این یک مزیت عمومی شغلی نیست و سند منبع هم چنین ادعایی نمی‌کند؛ فقط در همین دسته از کارها به کار می‌آید.

• اورژانس و درمان
• مدیریت بحران
• فروش با ردِ زیاد
• کنترل عملیات

در کاری که فشار و بدخبری بخش ثابت روز است، کسی که دیرتر آشفته می‌شود و زودتر آرام می‌گیرد می‌تواند تصمیم بگیرد در حالی که دیگران هنوز درگیر خودِ فشارند.

• فروش میدانی
• توسعهٔ کسب‌وکار
• روابط عمومی
• سرپرستی تیم

کاری که روزش با آدم‌های تازه پر می‌شود و پیش‌قدم شدن لازمه‌اش است، برای کسی که از جمع انرژی می‌گیرد کارِ کمتر فرساینده‌ای است.

• تحلیل داده
• برنامه‌نویسی
• پژوهش
• حسابرسی

کارِ عمیق و طولانیِ تک‌نفره برای کسی که تنهایی را ترجیح می‌دهد نه تحمل‌کردنی است و نه استثنا؛ روال عادی اوست. درون‌گرایی کم‌رویی نیست، نبودِ نیاز به محرک بیرونی است.

• طراحی
• تحقیق و توسعه
• استراتژی
• معماری

جایی که مسئله هنوز صورت‌بندی نشده و راه‌حل آماده‌ای وجود ندارد، کنجکاوی و راحت بودن با ابهام همان چیزی است که کار را جلو می‌برد.

• اجرای فرایند استاندارد
• انطباق و مقررات
• امور مالی
• بهره‌برداری و نگهداری

در کاری که ارزشش در انجام درست و یکنواختِ همان روال آزموده است، تنوع‌طلبی کمک نمی‌کند. ترجیح آشنا بر تازه اینجا دقیقاً همان چیزی است که خطا را کم می‌کند.

• پرستاری و مراقبت
• مددکاری
• منابع انسانی
• پشتیبانی مشتری

کاری که جنسش اعتماد و مراقبت است، با کسی که واقعاً به حال دیگری اهمیت می‌دهد بهتر پیش می‌رود تا با کسی که فقط دستورالعمل را اجرا می‌کند.

• مذاکره و تدارکات
• وکالت
• حسابرسی
• ارزیابی و نقد فنی

این روشن‌ترین نمونهٔ حرف اصلی این صفحه است. کسی که به‌راحتی کوتاه نمی‌آید و فرضش حسن نیت طرف مقابل نیست، سرِ میز مذاکره یا در بازبینی یک قرارداد دارایی سازمان است، نه مشکل آن.

• حسابداری
• کنترل پروژه
• لجستیک
• کارهای با خطای گران

تنها عاملی که سند منبع صراحتاً آن را به موفقیت شغلی و تحصیلی وصل می‌کند همین است، و در کاری که یک قلمِ جاافتاده گران تمام می‌شود، این ارتباط از هر جای دیگری آشکارتر است.

• مراحل اول استارتاپ
• کارهای خلاق پرتغییر
• نقش‌های واکنشی

اینجا باید صریح بود: نمرهٔ پایین در این عامل مزیت عمومی نیست، چون این تنها عاملی است که با موفقیت شغلی مرتبط شناخته شده. اما در محیطی که برنامه هر هفته عوض می‌شود، پایبندی کمتر به روالِ از پیش نوشته‌شده هزینهٔ تغییر مسیر را پایین می‌آورد.